MÉDECINS | 7
INTERNATIONAL
n° 76 Novembre-Décembre 2021
FOCUS
Le leadership médical dans les structures hospitalières
Qu entendez-vous par « lea- dership médical » ? Le leadership médical ou cli- nique est la capacité des mé- decins à organiser et à gérer des hôpitaux et des structures de soins de santé. Cela va de la gestion d une salle d hôpital ou d une section d un service à la gestion d un hôpital ou d un groupe d hôpitaux en collabo- ration avec d autres profes- sionnels comme les infirmiers et les gestionnaires. Il s agit de redonner aux médecins le pouvoir d agir en tant que lea- ders dans les hôpitaux. Le leadership se manifeste par un sens partagé des res- ponsabilités pour le succès de l organisation médicale et de ses services. Les actes de leadership peuvent provenir de n importe qui dans l orga- nisation, le cas échéant, même dans la relation médecin- patient.
Comment cela se traduit-il au sein des structures hospitalières ? Dans le passé, les hôpitaux étaient dirigés par des mé- decins. L option moderne tend à privilégier des cadres for- més, le plus souvent des non- médecins, en tant qu admi- nistrateurs. De plus en plus de preuves montrent que la no- mination de médecins à des
postes de direction garantit une meilleure performance hospitalière (même financière) et de meilleurs soins aux pa- tients. Une plus grande par- ticipation des cliniciens à la gestion hospitalière signifie une performance organisa- tionnelle accrue en matière de qualité des soins, d efficacité, de morbidité plus faible et de meilleure satisfaction des pa- tients. C est ce qu ont récem- ment montré, par exemple, une étude approfondie du presti- gieux institut suédois Karo- linska de Stockholm et une étude de la McKinsey Consul- ting Company.
La crise sanitaire a-t-elle eu un impact sur le leadership médical ? Ces temps de pandémie ont illustré le retour décisif au lea- dership clinique des médecins et la reconquête de leur statut et de leur influence dans la ges- tion des hôpitaux comme de la société, dans son ensemble, du point de vue médical et épidémiologique. Les méde- cins savent évidemment mieux comment gérer ces exigences et défis extraordinaires de cette crise. Alors que les temps reviennent à plus de normalité, il semble y avoir un retour aux pouvoirs établis des adminis- trateurs non médicaux. Mais ce
qui est vrai en temps de crise l est aussi en temps normal.
Quelles institutions sou- tiennent cette démarche ? L AEMH (Association euro- péenne des médecins des hô- pitaux), comme l Association européenne des médecins hos- pitaliers seniors, est consciente de ces implications car nos membres sont confrontés aux mêmes problèmes partout en Europe. Par conséquent, l AEMH a formé un groupe de travail pour inverser cette tendance et remettre les médecins au cœur des décisions avec d autres organisations médicales eu- ropéennes telles que la CEOM (Conseil européen de l Ordre des médecins), l UEMS (Union européenne des médecins spécialistes), la FEMS (Fédéra- tion européenne des médecins salariés) et l EJD (Groupe de travail permanent des jeunes médecins européens). Après une préparation et une plani- fication longues et délibérées, nous avons récemment fondé l Académie européenne pour le leadership clinique (EACL) en collaboration avec l UEMS et le soutien des EMO mentionnés ci-dessus, ce qui améliorera nos capacités à agir efficacement en tant que leaders cliniques. Nous sommes également en étroite collaboration avec des universitaires qui, quand néces- saire, auront le soutien de leurs institutions.
+ D INFOS Tous les détails de l Académie et la démarche pour devenir membre sont publiés sur https://aemh-eacl.org/
*Le Dr Cerfon , membre de la DAEI, est vice-président de l AEMH.
Remettre le leadership médical au cœur de la gestion des hôpitaux est un enjeu majeur pour les professionnels de santé. Mais que veut dire concrètement « leadership médical » ? Comment y parvenir ? Quels impacts la crise sanitaire a-t-elle eus sur ce leadership ? Éléments de réponse avec le Dr Merholz, président de l Association européenne des médecins des hôpitaux (AEMH)*.