projet d établissement 2019 > 2023
Axe stratégique 12 - Renforcer les mutualisa- tions et les partenariats entre les services en tirant mieux avantage de leur regroupement sur un site unique
Objectif 42 : structurer des parcours uniques et coor- donnés au sein de l établissement pour la prise en charge des maladies chroniques (rhumatologie, diabètes, hépatites, VIH, insuffisance cardiaque, HTA) mais éga- lement : - des patients âgés et patients atteints de maladies neurodégénératives - des patients atteints d accidents vasculaires cérébraux - des patients sous main de justice - des patients souffrant d obésité - des patients drépanocytaires
Objectif 43 : mieux prendre en charge la douleur grâce au centre d évaluation et de traitement de la douleur
Objectif 44 : développer la culture palliative et recon- naître des lits identifiés en soins palliatifs dans différentes spécialités
Axe stratégique 13 - Consolider la mutualisation intra et inter polaire des lits pour fluidifier l aval des services d urgences
Objectif 45 : face à l augmentation constante des pas- sages au SAU, mettre en place une troisième équipe mu- tualisée avec le SAMU
Objectif 46 : consolider la place du médecin et de l infi- mier organisateurs de l accueil
Objectif 47 : accroître les plages d ouverture de la maison médicale notamment après 18h et le week-end
Objectif 48 : poursuivre les réorganisations afin de dimi- nuer le temps d attente au SAU pédiatrique
Axe stratégique 14 - Adapter les organisations aux pics d activité saisonniers et épidémiques
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