projet d établissement 2019 > 2023

notre ambition managériale : être fiers de prendre soin de vous ensemble au Chr d orléans

les projets et valeurs socle dU projet d établissement 2019 > 2023

Projet de soins infirmiers, de rééducation

et médico-techniques

Programme d amélioration continue de la qualité

et de la sécurité des soins

Objectif stratégique 1 : Mettre en œuvre un pilotage structuré et intégré de la qualité-sécurité des soins à l échelle institutionnelle Objectif stratégique 2 : Intégrer la qualité-sécurité des soins dans le management des pôles et des services

Objectif stratégique 3 : Poursuivre l intégration du dispositif de gestion des risques et le centrer sur la sécurisation des prises en charge à risque majeur

Objectif stratégique 4 : Sécuriser, évaluer les pratiques professionnelles et améliorer la pertinence des soins Objectif stratégique 5 : Garantir un dossier patient au service de la continuité des soins et de la fluidification du parcours Objectif stratégique 6 : Mettre en œuvre une politique qualité-sécurité des soins coordonnée à l échelle du GHT Loiret

Projet social

VOLeT NON médiCAL Orientation 1 : Renforcer la qualité de vie au travail via une amélioration continue des organisations

Orientation 2 : Concilier vie professionnelle et vie personnelle

Orientation 3 : Développer les carrières

Orientation 4 : Accompagner les encadrants dans leur mission de management

VOLeT médiCAL Orientation stratégique 1 : Dynamiser le recrutement médical

Orientation stratégique 2 : Promouvoir le bien-être au travail et améliorer l accueil des nouveaux professionnels

Orientation stratégique 3 : Améliorer la communication interne et externe

Orientation stratégique 4 : Développer les outils de management médical

Orientation stratégique 5 : Intégrer la dimension territoriale dans la gestion des ressources humaines médicales

Orientation stratégique 6 : Améliorer l accueil et l encadrement des internes et externes

Axe 1 - PARCOURs PATieNT Objectif 1.1 :

Améliorer les pratiques collaboratives, les interfaces, la prévention des ruptures de soins :

en interservices de soins, entre services de soins et services supports, en inter institutionnel

(amont-aval)

Objectif 1.2 : Développer des outils partagés du parcours

patient en intra et en inter établissements

Objectif 1.3 : Permettre au patient et à ses proches

d être auteur de son projet de soins et acteur de son parcours de soins

Objectif 1.4 : Respecter les droits du patient

Soutenir la réflexion éthique des pratiques soignantes

Axe 2 - mANAgemeNT Objectif 2.1 :

Organiser le management de l encadrement

par la gestion des compétences

Objectif 2.2 : Développer l attractivité et la fidélisation

des paramédicaux

Objectif 2.3 : Promouvoir la formation,

l enseignement, la recherche

Axe 3 - iNTégRATiON des NOUVeLLes TeCHNOLOgies

Objectif 3.1 : Optimiser l appropriation du DPPI

Objectif 3.2 : Développer la télémédecine,

hôpital numérique

Objectif 3.3 : Améliorer la culture du développement

durable dans la gestion des soins

Objectif 2.4 : Améliorer la qualité

et la sécurité des soins Manager en continu par la qualité

Objectif 2.5 :

Promouvoir l éthique managériale

Objectif 2.6 : Optimiser les interfaces jour/nuit