projet d établissement 2019 > 2023
notre ambition managériale : être fiers de prendre soin de vous ensemble au Chr d orléans
les projets et valeurs socle dU projet d établissement 2019 > 2023
Projet de soins infirmiers, de rééducation
et médico-techniques
Programme d amélioration continue de la qualité
et de la sécurité des soins
Objectif stratégique 1 : Mettre en œuvre un pilotage structuré et intégré de la qualité-sécurité des soins à l échelle institutionnelle Objectif stratégique 2 : Intégrer la qualité-sécurité des soins dans le management des pôles et des services
Objectif stratégique 3 : Poursuivre l intégration du dispositif de gestion des risques et le centrer sur la sécurisation des prises en charge à risque majeur
Objectif stratégique 4 : Sécuriser, évaluer les pratiques professionnelles et améliorer la pertinence des soins Objectif stratégique 5 : Garantir un dossier patient au service de la continuité des soins et de la fluidification du parcours Objectif stratégique 6 : Mettre en œuvre une politique qualité-sécurité des soins coordonnée à l échelle du GHT Loiret
Projet social
VOLeT NON médiCAL Orientation 1 : Renforcer la qualité de vie au travail via une amélioration continue des organisations
Orientation 2 : Concilier vie professionnelle et vie personnelle
Orientation 3 : Développer les carrières
Orientation 4 : Accompagner les encadrants dans leur mission de management
VOLeT médiCAL Orientation stratégique 1 : Dynamiser le recrutement médical
Orientation stratégique 2 : Promouvoir le bien-être au travail et améliorer l accueil des nouveaux professionnels
Orientation stratégique 3 : Améliorer la communication interne et externe
Orientation stratégique 4 : Développer les outils de management médical
Orientation stratégique 5 : Intégrer la dimension territoriale dans la gestion des ressources humaines médicales
Orientation stratégique 6 : Améliorer l accueil et l encadrement des internes et externes
Axe 1 - PARCOURs PATieNT Objectif 1.1 :
Améliorer les pratiques collaboratives, les interfaces, la prévention des ruptures de soins :
en interservices de soins, entre services de soins et services supports, en inter institutionnel
(amont-aval)
Objectif 1.2 : Développer des outils partagés du parcours
patient en intra et en inter établissements
Objectif 1.3 : Permettre au patient et à ses proches
d être auteur de son projet de soins et acteur de son parcours de soins
Objectif 1.4 : Respecter les droits du patient
Soutenir la réflexion éthique des pratiques soignantes
Axe 2 - mANAgemeNT Objectif 2.1 :
Organiser le management de l encadrement
par la gestion des compétences
Objectif 2.2 : Développer l attractivité et la fidélisation
des paramédicaux
Objectif 2.3 : Promouvoir la formation,
l enseignement, la recherche
Axe 3 - iNTégRATiON des NOUVeLLes TeCHNOLOgies
Objectif 3.1 : Optimiser l appropriation du DPPI
Objectif 3.2 : Développer la télémédecine,
hôpital numérique
Objectif 3.3 : Améliorer la culture du développement
durable dans la gestion des soins
Objectif 2.4 : Améliorer la qualité
et la sécurité des soins Manager en continu par la qualité
Objectif 2.5 :
Promouvoir l éthique managériale
Objectif 2.6 : Optimiser les interfaces jour/nuit