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notre ambition managériale : être fiers de prendre soin de vous ensemble au Chr d orléans

Notre mission essentielle est de garantir la permanence des soins 24h/24, 7 jours sur 7 et 365 jours par an y compris en situation de crise.

Nous l assumons dans le respect des valeurs du service public qui fondent l engagement des professionnels hospitaliers, tous métiers confondus.

Projet numérique

Orientation 1 : Déployer des logiciels permettant

d optimiser la prise en charge du parcours patient

Orientation 2 : Faire évoluer le socle technique

dans les règles de l art et le respect de la sécurité

Orientation 3 : Accompagner l évolution

des métiers de l informatique et l élargissement au territoire

Orientation 4 : Respecter la convergence

applicative du GHT et les besoins spécifiques

du CHR

Projet logistique, hôtelier et patrimonial

Axe 1 : Soutenir la qualité de l offre hôtelière

au service des patients, des professionnels et du territoire

FONCTiON LOgisTiqUe eT HôTeLièRe

Axe 2 : Développer l efficience

des organisations logistiques

séCURiTé des bieNs eT des PeRsONNes eT ACCessibiLiTé

Axe 1 : Poursuivre la mise en œuvre du plan

de sécurisation de l établissement et faire en sorte que les professionnels

s en approprient les enjeux et les contraintes à travers l animation

d un réseau de référents sécurité

Axe 2 : Faciliter le parcours du patient au sein

de l établissement Axe 3 :

Engager l établissement dans la démarche lieu de santé sans tabac

Axe 4 : Accompagner les déplacements au sein

du GHT par la mise à niveau du parc automobile

gesTiON PATRimONiALe Axe 1 : élaborer le plan de gros entretien et réparation du Nouvel hôpital Axe 2 : Sécuriser puis déconstruire l ancien site de La Source

Axe 3 : Soutenir l expertise et l innovation des services à travers le plan d équipement médical

Axe 4 : Accompagner les projets d amélioration des conditions de travail par le plan d équipement non médical

Axe 5 : Adopter une démarche écoresponsable pour réduire les consommations d énergie

Axe 6 : Adapter les locaux pour accompagner les restructurations des services

Projet des Usagers

Orientation 1 : Valoriser et dynamiser la qualité de l accueil de tous les usagers à l hôpital

Orientation 2 : Garantir la qualité et la sécurité des soins dans le respect des droits des usagers avec le développement des indicateurs de qualité

CHR Orléans - Projet d'établissement 2019 > 2023CHR Orléans - Projet d'établissement 2019 > 2023CHR Orléans - Projet d'établissement 2019 > 2023CHR Orléans - Projet d'établissement 2019 > 2023CHR Orléans - Projet d'établissement 2019 > 2023CHR Orléans - Projet d'établissement 2019 > 2023CHR Orléans - Projet d'établissement 2019 > 2023CHR Orléans - Projet d'établissement 2019 > 2023CHR Orléans - Projet d'établissement 2019 > 2023CHR Orléans - Projet d'établissement 2019 > 2023CHR Orléans - Projet d'établissement 2019 > 2023CHR Orléans - Projet d'établissement 2019 > 2023CHR Orléans - Projet d'établissement 2019 > 2023CHR Orléans - Projet d'établissement 2019 > 2023CHR Orléans - Projet d'établissement 2019 > 2023CHR Orléans - Projet d'établissement 2019 > 2023CHR Orléans - Projet d'établissement 2019 > 2023CHR Orléans - Projet d'établissement 2019 > 2023CHR Orléans - Projet d'établissement 2019 > 2023CHR Orléans - Projet d'établissement 2019 > 2023CHR Orléans - Projet d'établissement 2019 > 2023CHR Orléans - Projet d'établissement 2019 > 2023CHR Orléans - Projet d'établissement 2019 > 2023CHR Orléans - Projet d'établissement 2019 > 2023
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