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La politique Vision 2022 nous a déjà apporté de nombreux bénéfices : un cap commun partagé qui fédère l ensemble des équipes ; une accélération de la transversalité entre les différentes sociétés ; une orientation autour de la performance ; le développement de nouvelles activités stratégiques et de croissance externe.
En termes de management, Vision 2022 a permis le déploiement d un management plus robuste, solidaire et écoresponsable.
Et pour mettre en place cette politique ambitieuse, nous avons modernisé nos outils de travail et transformé nos organisations.
Créer de la valeur ajoutée par l optimisation des coûts et recettes Cela passe notamment par l adaptation de la politique d achats responsables à nos besoins et ceux des filiales mais aussi par la valorisation du patrimoine adapté aux besoins du marché et l optimisation du processus de location.
Développer de nouveaux produits et services L intégration d Immo de France Île-de-France et de son expertise de gestion y contribue. Il s agira également d élargir l offre et la qualité des services, notamment en termes de digital.
Accompagner la transformation Toutes animées d une culture collective d amélioration continue, les équipes continueront à partager leur connaissance pour développer l intelligence et l agilité collectives. Nous développerons également la montée en compétence et l évolution professionnelle de nos collaborateurs pour toujours plus d excellence.
Vision 2022 a également pour but d asseoir notre positionnement : un Groupe centré sur ses clients, engagé dans le développement durable et un employeur attractif, humain, innovant et responsable.
Pour ce faire, il devra relever cinq défis :
UN PLAN DE TRANSFORMATION FÉDÉRATEUR
POUR ACCOMPAGNER NOTRE TRANSFORMATION, EN LIGNE AVEC NOS ENJEUX ET LES ÉVOLUTIONS DE LA SOCIÉTÉ, NOUS NOUS RÉINVENTONS ET DÉPLOYONS NOTRE POLITIQUE D ENTREPRISE VISION 2022 AUTOUR
DE LAQUELLE TOUS LES COLLABORATEURS SE MOBILISENT.
CLIENTS DIGITAL RSE INNOVATION PERFORMANCE