18 R
A P
P O
RT R
S E
20 20
ASSURER LE DÉVELOPPEMENT FINANCIER DURABLE DU GROUPE
ENTRETENIR DES RELATIONS D AFFAIRES FLUIDES AVEC LES PRESTATAIRES
Niveau d APL Taux d encaissement (DIS)
Autofinancement net rapporté aux loyers - logements familles (%)
Taux de vacance (%)
Effort annuel moyen en gros entretien et entretien courant
Soutien à l accès à la propriété
Cartographie du patrimoine (logements familles)
Taux de rotation Diagnostic de Performance Énergétique
Satisfaction globale des clients sur le logement
Développement du Groupe (livraison + acquisition)
Nombre de logements par catégorie : familiaux, spécifiques, etc.
Taux de satisfaction des fournisseurs
Nombre de dépôts de plis / nombre de DC publiés
Taux des entreprises inscrites et formées
Maintenir la solidité et la pérennité du Groupe
ENJEU 1
Garantir le modèle économique
ENJEU 2
Positionnement concurrentiel
ENJEU 3
Production et gestion de logements
ENJEU 4
ENJEU 5 Optimiser la visibilité
des appels d offres auprès des fournisseurs
Assurer la disponibilité des ressources et
compétences
ENJEU 5 bis
Garantir une bonne gestion des relations
avec les sous-traitants
ENJEU 6
Faire coïncider les prestations délivrées
avec les standards Polylogis
ENJEU 7
Protection de l environnement et
développement durable
ENJEU 8
INDICATEURS
CARTOGRAPHIER NOS RISQUES ET
ENJEUX PRIORITAIRES