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A P
P O
RT R
S E
20 20
CARTOGRAPHIE DU PATRIMOINE PAR CATÉGORIE (SOCIAL, TRÈS SOCIAL, ETC.)
Nous avons à cœur de nous démarquer de nos concurrents et d apporter des services différençiants et à valeur ajoutée à nos résidents.
Risques identifiés Économiques et financiers
Objectifs 2022 Poursuivre la politique
d alignement de l offre de logements au besoin et attentes des populations
Relations avec les parties prenantes concernées Résidents Prestataires/entreprises Collectivités
Très social
Social
Social intermédiaire
Intermédiaire
Logements non conventionnés
à loyers maîtrisés
NOMBRE TOTAL DE LOGEMENTS
FAMILLES
5 067
55 671
8 118
1 9871 678
72 521*
DIAGNOSTIC DE PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE (EN % DE LOGEMENTS)
A (bâti très performant) 3,5 B (51-90 kWh/m²/an) 10,6 C (91-150 kWh/m²/an) 31,9 D (151-230kWh/m²/an) 40,6 E (bâti énergivore) 9,8 F (331-450 kWh/m²/an) 3,4 G (bâti énergivore) 0,2
7,9 %TAUX DE ROTATION
SATISFACTION GLOBALE DES CLIENTS SUR LE LOGEMENT 78 %
RÉDUIRE LA CONSOMMATION
ÉNERGÉTIQUE
AMÉLIORER L ÉTIQUETTE
ÉNERGÉTIQUE
CONTRIBUER AU DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE LOCAL
NOS ACTIONS
Indicateurs clés de performance (au 31.12.2020)
* Donnée consolidée par la Direction Financière Groupe